Il Gruppo Berentzen registra un solido risultato operativo

"Nonostante il perdurare di condizioni di mercato difficili, che hanno avuto un impatto corrispondente anche sui nostri ricavi, siamo riusciti a rimanere altamente redditizi nell'esercizio 2025", riassume Oliver Schwegmann, CEO del Gruppo Berentzen.

Il calo dei ricavi consolidati rispetto all'anno precedente è dovuto, da un lato, alla vendita dello stabilimento di acque minerali di Grüneberg nell'ultimo trimestre dell'esercizio 2024. "Abbiamo deciso consapevolmente di compiere questo passo perché continuare a gestire il sito non aveva più senso per noi dal punto di vista della redditività. A ciò si è aggiunta l'interruzione dell'attività non redditizia delle acque minerali regionali, che ha portato a un calo delle vendite come previsto", spiega Schwegmann. L'ulteriore calo dei ricavi consolidati è legato principalmente ai cambiamenti nel comportamento dei consumatori. Ciò è stato particolarmente evidente nel mercato degli alcolici in Germania, caratterizzato da un significativo calo delle vendite.

"Anche se siamo naturalmente influenzati da questo sviluppo generale del mercato, vediamo molti prodotti all'interno del nostro ampio portafoglio che hanno registrato uno slancio di crescita positivo. Tra questi, ad esempio, i nostri Berentzen Mini, i nostri concetti di marca privata premium, i nuovi dispositivi Citrocasa XPro e la lattina Mio Mio, lanciata con successo lo scorso anno", spiega Schwegmann, aggiungendo: "Questo significa che abbiamo un reale potenziale di crescita per il futuro anche nel nostro attuale core business".

Nuova strategia aziendale "BERENTZEN EVOLVE 2030

"Tuttavia, per realizzare le nostre ulteriori ambizioni di crescita in modo duraturo e sostenibile, è essenziale continuare a svilupparci al di là di queste aree principali e rispondere ai profondi cambiamenti dei mercati di consumo con nuove idee", continua Schwegmann.

Nel novembre dello scorso anno, il Gruppo Berentzen ha quindi pubblicato la sua nuova strategia aziendale, BERENTZEN EVOLVE 2030, che si basa in particolare sui pilastri strategici "nuovi marchi e prodotti", "nuovi mercati" e "nuovi canali di vendita". Questa strategia globale mira a rafforzare la posizione di mercato del Gruppo Berentzen e a promuovere una crescita sostenibile a lungo termine.

"Stiamo rispondendo alle mutate esigenze dei consumatori introducendo marchi e prodotti completamente nuovi. Lo sviluppo dei mercati esteri nella categoria dei cosiddetti "mercati emergenti" aprirà ulteriori opportunità commerciali. E con un posizionamento più ampio in altri canali di vendita al di fuori della tradizionale vendita al dettaglio di prodotti alimentari, stiamo creando nuovi punti di contatto per i nostri prodotti", afferma Schwegmann, riassumendo le componenti chiave di BERENTZEN EVOLVE 2030.

Questa combinazione consentirà al Gruppo Berentzen di continuare ad affermarsi con successo in un ambiente competitivo dinamico. "Le prime misure e i primi progetti concreti sono già stati avviati. Siamo convinti che questi e altri dispiegheranno tutto il loro potenziale nei prossimi mesi e anni, consentendoci di raggiungere l'obiettivo più importante di BERENTZEN EVOLVE 2030: una crescita significativa dei ricavi e un contemporaneo aumento della redditività", conclude Schwegmann.