Nordzucker revisa su modelo de precios de la remolacha e invierte 160 millones de euros en sus fábricas

"La industria azucarera se ve afectada actualmente por una situación extremadamente difícil en el mercado. Dos cosechas de remolacha de alto rendimiento en Europa han creado un importante exceso de oferta, que ha sometido los precios a una enorme presión", explica Lars Gorissen, Consejero Delegado (CEO) de Nordzucker AG, en la presentación de las cuentas anuales en Braunschweig. "Esta dinámica del mercado forma parte de nuestro negocio, pero sigue siendo muy inusual en este grado. Lo decisivo es que tomamos contramedidas activamente: con nuestra estrategia, la revisión renovada de nuestras iniciativas de excelencia y un programa adicional de contingencia inmediata".

Dos cosechas de remolacha especialmente productivas y un descenso estructural del consumo de azúcar han contribuido a elevar las existencias en el mercado azucarero de la UE. Al mismo tiempo, los precios más bajos del mercado mundial, debidos a los elevados volúmenes de producción en el mercado global, siguen exacerbando la presión sobre los precios.

En una campaña de duración media, Nordzucker produjo unos 2,8 millones de toneladas de azúcar de remolacha, algo menos que el año anterior. La filial australiana Mackay Sugar Ltd. produjo alrededor de 0,6 millones de toneladas de azúcar bruto de caña. La cifra de negocios del Grupo Nordzucker descendió en el ejercicio 2025/2026 a unos 2.340 millones de euros (ejercicio anterior: 2.770 millones de euros). Esto se debió principalmente a un nivel de precios del azúcar mucho más bajo en Europa y en el mercado mundial. La pérdida neta antes de intereses minoritarios ascendió a menos 171,7 millones de euros, frente al beneficio neto de más 84,5 millones de euros del ejercicio anterior. El resultado de explotación (EBIT) se situó en -226 millones (año anterior: +100,5 millones de euros), incluido el reconocimiento de partidas no recurrentes en Europa
de unos -166 millones de euros. Por tanto, la empresa ha registrado unos ingresos netos históricamente bajos.

En consecuencia, el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión propondrán a la Junta General de Accionistas del 9 de julio de 2026 que no se distribuya dividendo alguno para el ejercicio 2025/2026 (año anterior: 0,40 euros por acción).

Evolución de los resultados condicionada por la dinámica del mercado

"La caída de precios que caracteriza al mercado desde otoño de 2024 repercute plenamente en el resultado del ejercicio 2025/2026", afirma Alexander Bott, director financiero (CFO) de Nordzucker, al repasar las cifras clave del pasado ejercicio. "Las iniciativas de excelencia y las medidas de reducción de costes que pusimos en marcha al principio están surtiendo efecto. Sin embargo, no hemos podido compensar totalmente los efectos negativos del mercado en el ejercicio". continúa Bott: "Empezamos a desplegar medidas eficaces desde el principio y las estamos aplicando gradualmente. Esto reforzará nuestra resistencia a la volátil evolución del mercado en el futuro". Sin embargo, debido al modelo de negocio, las medidas ya aplicadas tendrán un efecto retardado en nuestros beneficios.

El resultado negativo se debe principalmente al negocio europeo del azúcar. En este entorno empresarial, el negocio del azúcar de caña pudo aportar 0,3 millones de euros al EBIT del Grupo. El resultado neto del periodo fue positivo en 1,5 millones de euros. Las actividades llevadas a cabo en los últimos años para optimizar el negocio en Australia y mejorar la rentabilidad -en particular la disponibilidad de las fábricas- siguen dando sus frutos. El activo neto y la situación financiera del Grupo siguen siendo sólidos, y la ratio de fondos propios se mantiene en el elevado nivel del 55%.

Un paquete de medidas refuerza la estructura de costes y la resistencia

Ante la volatilidad del mercado, Nordzucker ha intensificado las iniciativas de excelencia existentes y ha puesto en marcha un programa adicional de contingencia inmediata. Este se centra en reducir los gastos administrativos, incluidos los gastos de personal y los costes de material, así como en adaptar la estructura de la red e impulsar la rentabilidad, especialmente en Alemania.

"Esperar no es una opción en este entorno de mercado. Precisamente por eso, las medidas estructurales introducidas y un claro enfoque en los costes son la clave", subraya Alexander Godow. "Adaptamos nuestra red a las cambiantes condiciones del mercado y reforzamos nuestro rendimiento operativo". Ya se han aplicado ajustes estructurales en Finlandia y Eslovaquia, entre otros países. El objetivo es desarrollar una red de producción y logística robusta, más eficiente y competitiva, capaz de resistir mejor los desafíos.

Nordzucker está aplicando iniciativas de excelencia en todo el Grupo para optimizar y reforzar su negocio principal de remolacha. También se ha introducido en Alemania un modelo adaptado de precios de la remolacha, acordado en consulta con los cultivadores, que nos permite responder con mayor rapidez y flexibilidad a la situación del mercado. "La producción de azúcar y el cultivo de remolacha sólo pueden funcionar en tándem", afirma Lars Gorissen. "El nuevo modelo de precios de la remolacha en Alemania es un paso importante y sirve de ejemplo para otros países Nordzucker. Reforzará el cultivo de remolacha en Europa para que sea aún más viable en el futuro".

La descarbonización también tiene un impacto económico

A pesar de la presión actual sobre los resultados, Nordzucker sigue adelante con la descarbonización de la producción y las inversiones en sus fábricas, también en el contexto de las crecientes exigencias de los clientes, la sociedad y la legislación. Así, Nordzucker invirtió alrededor de 160 millones de euros en sus centros europeos en el ejercicio 2025/2026.

Además, Nordzucker está implementando proyectos adicionales de descarbonización como parte de su propio programa GoGreen: estos incluyen una nueva torre de extracción en Schladen y la ampliación de las unidades de evaporación en los centros de Uelzen, Klein Wanzleben y Clauen. "Hemos invertido mucho en descarbonización en los últimos años. Ahora empieza a dar sus frutos, tanto desde el punto de vista económico como por la menor huella de carbono de nuestros productos. Como resultado, podemos mejorar nuestra estructura de costes, reducir nuestra dependencia de los volátiles precios de la energía a largo plazo y cumplir los requisitos de los clientes", afirma Godow.

La estrategia "Campos para crecer" marca el rumbo

Con su estrategia Fields for Growth, Nordzucker persigue un rumbo claro hasta 2033: convertirse en una empresa madura, diversificada y rentable. "Fields for Growth constituye el marco de nuestro crecimiento futuro: el objetivo es diversificar nuestro negocio y reducir nuestra dependencia del mercado europeo, al tiempo que reforzamos al máximo nuestra posición de mercado en Europa", subraya Lars Gorissen.

La estrategia de crecimiento de Nordzucker se basa en la expansión del negocio de la caña, que ya contribuye a los resultados del Grupo a través del negocio en Australia y es más resistente a los ciclos del mercado. La intención de entrar en el mercado en expansión de las proteínas alternativas y los ingredientes funcionales (Smart Ingredients) completa la estrategia de crecimiento y diversificación. Nordzucker sigue viendo un gran potencial en este mercado. La estrategia de entrada en el mercado se orienta tanto a posibles asociaciones como a inversiones.

Perspectivas: el objetivo sigue siendo recuperar la rentabilidad

Nordzucker ha vuelto a reducir la superficie cultivada para aliviar la presión sobre el mercado. Por ello, la empresa parte de la base de que mejorará el equilibrio entre oferta y demanda y espera una recuperación gradual del precio con el nuevo año de cultivo.

Nordzucker espera que las medidas de ajuste de la estructura de costes vayan dando resultados y prevé un EBIT negativo de unas decenas de millones para el ejercicio 2026/2027.

El objetivo de la empresa es volver a alcanzar un EBIT positivo en el ejercicio 2027/2028, principalmente como resultado de las contribuciones de las iniciativas de excelencia, el programa de contingencia inmediata y con el ajuste de las estructuras de precios y costes. "Hemos fijado el rumbo correcto para volver a ser rentables por nosotros mismos. Eso nos da confianza para el viaje que tenemos por delante".