BERENTZEN EVOLVE 2030: Grupo Berentzen com nova estratégia empresarial
Anúncios
O Grupo Berentzen apresenta hoje a sua nova estratégia empresarial para os próximos cinco anos, intitulada "BERENTZEN EVOLVE 2030 - Servir a evolução do comportamento do consumidor".
"A sociedade como um todo e, portanto, também os mercados em que operamos como grupo empresarial mudaram profunda e sustentavelmente no passado recente - um processo que continuará nos próximos anos", explica Oliver Schwegmann, CEO do Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft.
Neste contexto, nos últimos meses, o Berentzen Group tem estado a trabalhar com um renomado instituto de pesquisa de tendências para analisar como a sociedade como um todo e o mercado de consumo em particular continuarão a desenvolver-se nos próximos cinco anos. "Nesta base, identificámos as tendências relevantes para o Grupo Berentzen e definimos os efeitos específicos e as implicações para o nosso modelo de negócio", diz Schwegmann. As cinco tendências classificadas como significativas incluem, por exemplo, a longevidade - a procura de uma vida mais longa e saudável está a tornar-se cada vez mais importante. A pegada das redes sociais está a mudar a forma como as marcas se tornam visíveis e relevantes. As gerações Z e Alpha estão a moldar as ofertas de produtos e o comportamento de compra com as suas próprias preferências, desejos e expectativas. A estratégia de grupo desenvolvida para o Grupo Berentzen com base nestas conclusões assenta essencialmente em quatro pilares: novas marcas e produtos, novos mercados, novos canais de vendas e novos modelos de cooperação.
Novas marcas e produtos
As pessoas estão constantemente à procura de novos produtos - impulsionadas pelo desejo de individualidade. Cada vez mais consumidores também estão à procura de produtos que apoiem a sua saúde e longevidade. O Grupo Berentzen irá, por isso, desenvolver consistentemente novos produtos nos próximos anos, orientados para as necessidades dos consumidores e que respondam às tendências associadas. "Iremos desenvolver produtos em todos os três segmentos - bebidas espirituosas, bebidas não alcoólicas e sistemas de sumos frescos - que, por um lado, estejam em linha com as tendências do futuro e, por outro, cumpram a promessa de prazer que o Grupo Berentzen sempre representou", afirma Schwegmann. Os conceitos correspondentes estão atualmente a ser desenvolvidos e já foi lançada uma pesquisa de mercado.
Novos mercados
Em contraste com muitas sociedades ocidentais, o aumento do poder de compra de uma classe média crescente está a impulsionar a procura de bens de consumo nos mercados emergentes, que é acompanhada pelo correspondente crescimento económico. A urbanização crescente em muitos países do mundo está a mudar os hábitos e as oportunidades dos consumidores. Neste contexto, as regiões emergentes incluem o Médio Oriente, o Sudeste Asiático e alguns países do Norte de África e da zona subsariana. "As cinco maiores metrópoles do Sudeste Asiático, por exemplo, registaram um aumento do poder de compra superior a 40 por cento nos últimos três anos. Por isso, desenvolvemos uma estratégia de mercado abrangente para o nosso negócio com produtos de marca própria de qualidade superior, a fim de nos expandirmos com parceiros locais precisamente nestas regiões, de modo a desenvolver o negócio com marcas exclusivas para grandes retalhistas. Já estão em curso as primeiras conversações diretas com empresas retalhistas do Sudeste Asiático. Além disso, já começámos a estabelecer relações comerciais e parceiros de distribuição nos mercados emergentes no nosso segmento de sistemas de sumos frescos. Continuaremos a concentrar-nos numa maior expansão neste domínio", afirma Schwegmann. A internacionalização da Mio Mio nos mercados europeus vizinhos também será intensificada. "Para garantir que este negócio ganhe velocidade como planeado, adaptámos recentemente as estruturas internas necessárias. Para além da Polónia e dos Países Baixos, lançámos recentemente um importante parceiro comercial na Bélgica", explica Schwegmann.
Novos canais de venda
O comportamento de compra encontra-se atualmente numa fase de transformação. Os consumidores estão cada vez mais a escolher novos pontos de venda e canais de venda - tanto em linha como fora de linha. Para além dos retalhistas tradicionais de produtos alimentares, as cadeias de farmácias, as lojas das estações ferroviárias, os quiosques, as máquinas de venda automática, as estações de serviço, outras lojas de conveniência e o retalho online estão a tornar-se cada vez mais importantes para a venda de bebidas. "Atualmente, o Grupo Berentzen concentra-se sobretudo nas vendas no sector do retalho alimentar alemão. Embora este canal continue a ser muito importante para nós, estamos a posicionar-nos de forma mais abrangente. Estamos convencidos de que podemos criar relevância noutros canais de vendas em todas as nossas áreas de negócio, tanto com marcas e produtos existentes como novos. O negócio das drogarias, estações de serviço e máquinas de venda automática que iniciámos este ano com a lata Mio Mio incentiva-nos a intensificar os contactos relevantes e a avançar para outros canais", afirma Schwegmann.
Novas cooperações
As cooperações entre diferentes empresas estão a tornar-se cada vez mais importantes. As ofertas tradicionais de produtos estão a tornar-se cada vez mais modelos baseados em serviços. Para além dos modelos de cooperação estabelecidos, novos modelos estão a criar oportunidades de negócio adicionais. "Já estamos a iniciar conversações sobre este assunto e iremos explorar sistematicamente e concretizar oportunidades de colaboração com parceiros de cooperação nos próximos anos. Inicialmente, a tónica será colocada nas cooperações de vendas", afirma Schwegmann. O Grupo Berentzen criou a sua própria equipa de vendas - Berentzen-Vivaris Vertriebs GmbH - em 2020. A gestão de contas-chave, as equipas de catering e as equipas de vendas internas para o negócio das bebidas espirituosas de marca na Alemanha e para o negócio das bebidas não alcoólicas foram também reunidas sob esta égide em 2025. "Os efeitos de sinergia resultantes deste projeto colocam-nos em posição de assumir ou apoiar a distribuição de fortes marcas nacionais ou internacionais sob licença. Além disso, já provámos no passado que podemos apoiar com sucesso várias marcas", explica Schwegmann.
Observação: Este artigo foi traduzido usando um sistema de computador sem intervenção humana. A LUMITOS oferece essas traduções automáticas para apresentar uma gama mais ampla de notícias atuais. Como este artigo foi traduzido com tradução automática, é possível que contenha erros de vocabulário, sintaxe ou gramática. O artigo original em Alemão pode ser encontrado aqui.
Outras notícias do departamento negócios e finanças
