La crescita dei marchi e la forte domanda di proteine consentono ad Arla Foods di registrare un primo semestre eccezionale

Arla Foods ha registrato un primo semestre del 2026 molto positivo: la solida domanda globale di prodotti lattiero-caseari nutrienti e la marcata ripresa dei suoi marchi strategici hanno determinato una crescita del fatturato legata ai volumi dei marchi pari al 6,7%, in netto contrasto con lo stesso periodo dell’anno precedente. Il fatturato del Gruppo ha raggiunto i 7,6 miliardi di euro, mentre l’utile netto è salito a 213 milioni di euro, rispetto ai 158 milioni di euro del primo semestre del 2025.

Il risultato è stato trainato dalla rinnovata domanda dei consumatori, grazie alla normalizzazione dei prezzi in tutti i mercati, insieme alla crescente domanda mondiale di proteine del latte. I marchi strategici hanno registrato una crescita in tutte le regioni, con uno slancio particolarmente forte nei settori delle proteine e della nutrizione sportiva. L’ottimo risultato ha consentito al Consiglio di Amministrazione di Arla di approvare un pagamento supplementare semestrale di 1 centesimo di euro per ogni chilogrammo di latte consegnato agli agricoltori soci.

“Abbiamo iniziato il 2026 in ottima forma. La domanda di prodotti lattiero-caseari nutrienti è solida in tutto il mondo, i nostri marchi hanno più che recuperato terreno e i consumatori stanno rispondendo con vero entusiasmo a un rapporto qualità-prezzo migliore. Questa è la cooperativa al massimo delle sue potenzialità, che trasforma la forte domanda dei consumatori in crescita reale per i nostri marchi”, afferma Peder Tuborgh, CEO di Arla Foods.

I marchi tornano a registrare una forte crescita grazie al rafforzamento della domanda

La crescita strategica del fatturato legata ai volumi dei marchi ha raggiunto il 6,7%, un’inversione di tendenza significativa rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, con una crescita diffusa su tutti i mercati e in tutte le categorie. Il marchio Arla® è tornato a crescere del 6,5%, mentre Castello® ha registrato un +4,0% e Lurpak® è risalito al 5,2%, entrambi in forte ripresa rispetto all’anno precedente. Puck® ha proseguito la sua ascesa con una crescita del 9,9%, mentre il caffè freddo Starbucks® ha registrato un ulteriore +8,0% rispetto a un anno già molto positivo.

Alla base della ripresa c’è stata la richiesta globale di prodotti nutrienti e di alta qualità, con la domanda più forte nel settore delle proteine e della nutrizione sportiva, un’area in cui le proteine del latte godono di un vantaggio naturale. Arla® Skyr è cresciuto del 39,6% e Arla® Protein del 34,4%, mentre il settore degli ingredienti della cooperativa, Arla Foods Ingredients (AFI), ha registrato una crescita del fatturato del 19,3% a 867 milioni di euro, sostenuta da condizioni di mercato favorevoli e da una forte domanda nei segmenti chiave. Questa crescente domanda di alimenti nutrienti e ricchi di proteine rappresenta un cambiamento strutturale che favorisce opportunità di crescita a lungo termine per il settore lattiero-caseario e per il portafoglio di marchi di Arla.

“Quello a cui stiamo assistendo è l’affermarsi della forza intrinseca del nostro portafoglio. Con la normalizzazione dei prezzi, i consumatori si sono rivolti ai nostri marchi con vera convinzione, orientandosi verso la nutrizione, le proteine e i prodotti di cui si fidano. Si tratta di una ripresa su ampia scala, che interessa tutti i mercati e tutte le categorie, ed è proprio questo che ci infonde fiducia per i mesi a venire”, afferma Torben Dahl Nyholm, CFO di Arla Foods.

In Medio Oriente e Nord Africa, Arla ha continuato a concentrarsi sulla propria responsabilità nei confronti delle comunità di cui fa parte da molti anni, garantendo una fornitura affidabile di alimenti nutrienti in un periodo difficile. Supportata da una solida organizzazione locale, la cooperativa ha mantenuto una crescita robusta dei marchi, con risultati positivi per marchi come Puck® e Lurpak®.

Un prezzo del latte più basso in un mercato caratterizzato da un’offerta abbondante

Mentre i marchi e la domanda di proteine del latte si sono rafforzati, il valore del latte stesso ha subito pressioni durante il primo semestre. L’abbondanza di latte in tutta Europa, compreso un forte aumento della raccolta di latte di Arla, ha pesato sui mercati globali delle materie prime e, di conseguenza, sui prezzi commerciali. Allo stesso tempo, l’inflazione dei costi, in parte determinata dalla crisi in Medio Oriente, è risultata superiore alle previsioni, riducendo ulteriormente il valore del latte in tutto il settore.

Di conseguenza, il prezzo di riferimento di Arla è sceso a 43,6 centesimi di euro/kg, dai 57,5 centesimi di euro/kg del primo semestre del 2025, mentre il prezzo del latte pagato in anticipo è sceso a 40,7 centesimi di euro/kg. Il livello dei prezzi più basso ha naturalmente pesato sui ricavi, ma la forte crescita dei marchi e i maggiori volumi hanno in gran parte compensato l’impatto, mantenendo stabile il fatturato. Questo andamento riflette la stessa correzione di mercato segnalata da Arla all’inizio dell’anno, mentre volumi record di latte si facevano strada attraverso il sistema. In una prospettiva a più lungo termine, il prezzo rimane all’interno di un ciclo normale.

Nonostante il livello dei prezzi più basso, Arla è rimasta altamente competitiva e ha registrato un risultato solido, sostenuto dai forti volumi dei marchi, dalla crescente domanda di proteine e da 63 milioni di euro di efficienze nette nell’ambito del programma “Fund Future”. Il risultato positivo ha consentito al Consiglio di Amministrazione di approvare un pagamento supplementare semestrale di 1 centesimo di euro per ogni chilogrammo di latte consegnato agli agricoltori soci di Arla.

«È il mercato che si comporta come dovrebbe. L’elevata disponibilità di latte ha fatto scendere i prezzi in tutto il settore, ed è questa la realtà con cui i nostri soci si stanno confrontando in questo momento; tuttavia, un prezzo del latte più basso non significa una cooperativa più debole. I nostri marchi sono in crescita, la nostra attività è efficiente e restiamo altamente competitivi. È questo che mi dà fiducia nel fatto che Arla rimanga una realtà forte e affidabile per il latte dei nostri soci”, afferma Peder Tuborgh.

Fiduciosa in una domanda duratura, Arla intensifica gli investimenti

La forza della domanda globale sta rafforzando la convinzione di Arla nel futuro a lungo termine del settore lattiero-caseario, e la cooperativa sta investendo di conseguenza. Nel primo semestre del 2026, Arla ha investito 322 milioni di euro nei propri mercati.

Inoltre, in questo semestre Arla ha deciso di investire in un nuovo caseificio presso il proprio sito di Götene, in Svezia, con un investimento di circa 300 milioni di euro: si tratta del più grande investimento singolo nella storia di Arla. L’impianto raddoppierà all’incirca la raccolta di latte dello stabilimento, portandola a circa 1 miliardo di kg all’anno, rafforzerà la resilienza dell’approvvigionamento e aumenterà il tasso di autosufficienza del formaggio svedese di circa 10 punti percentuali. L’inizio della produzione è previsto per il 2030.

«La domanda globale di proteine affidabili e nutrienti continua a crescere, e i prodotti lattiero-caseari hanno un ruolo fondamentale da svolgere nelle diete sane e nei sistemi alimentari resilienti. Quando la domanda è così forte, la cosa responsabile da fare è prepararsi ad affrontarla. Stiamo investendo su larga scala per creare una capacità produttiva moderna ed efficiente che soddisfi i consumatori, rafforzi la sicurezza alimentare e garantisca il futuro della nostra cooperativa», afferma Peder Tuborgh.

Arla e DMK iniziano il loro percorso insieme

A seguito dell’approvazione normativa, Arla e DMK hanno completato la fusione con effetto dal 1° giugno, unendo due delle principali cooperative lattiero-casearie europee per creare la principale azienda lattiero-casearia europea di proprietà degli agricoltori. Insieme, la cooperativa risultante riunisce circa 11.200 agricoltori soci e 28.800 collaboratori, con un volume totale di latte raccolto pari a circa 20 miliardi di kg.

Poiché la fusione è entrata in vigore il 1° giugno, nei risultati del primo semestre di Arla è incluso solo un mese di attività di DMK, che ha contribuito al fatturato con 409 milioni di euro, lasciando i dati semestrali sostanzialmente in linea con quelli dell’anno scorso. Il pieno effetto della cooperativa unificata diventerà visibile nel corso del prossimo anno.

"Siamo lieti di dare il benvenuto in Arla a DMK, una cooperativa forte e con ottimi risultati. Per i nostri soci agricoltori di entrambe le parti, si tratta di costruire insieme maggiore scala, resilienza e valore a lungo termine, e non vedo l’ora di vedere ciò che realizzeremo come un’unica cooperativa negli anni a venire”, afferma Jan Toft Nørgaard, presidente di Arla Foods.

Prospettive: crescita più forte del marchio e una cooperativa combinata pronta ad affrontare la volatilità

Sulla scia della ripresa del marchio, Arla sta alzando le proprie previsioni relative alla crescita strategica dei ricavi trainata dai volumi dei marchi propri dal 4,0 al 6,0 per cento per l’intero anno, in aumento rispetto all’1,0-3,0 per cento previsto a febbraio. Questo rialzo riflette la domanda di fondo dei consumatori e rappresenta un miglioramento reale e a parità di condizioni, indipendente dalla fusione.

Le altre previsioni di Arla per l’intero anno sono state riviste per riflettere la cooperativa combinata a seguito della fusione con DMK e non sono quindi direttamente comparabili con le previsioni di febbraio, che riguardavano Arla su base autonoma. Il fatturato del Gruppo è ora previsto tra i 16,8 e i 17,6 miliardi di euro, riflettendo i sette mesi di consolidamento di DMK. La quota di utile dovrebbe rimanere all’interno dell’intervallo obiettivo compreso tra il 2,8% e il 3,2%.

Arla rimane pienamente impegnata a ridurre il proprio impatto climatico lungo tutta la catena del valore, continuando a lavorare per raggiungere i propri obiettivi di riduzione delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 per il 2030, con il supporto dei programmi FarmAhead™ Incentive e Customer Partnership.

Si prevede che le condizioni di mercato rimangano volatili, con l’elevata offerta di latte che continua a pesare sui prezzi globali dei prodotti lattiero-caseari, sebbene i primi segnali di stabilizzazione indichino una possibile ripresa graduale nel corso dell’anno.

"Stiamo alzando le nostre aspettative per i nostri marchi perché la ripresa che abbiamo osservato è reale e su ampia scala, e crediamo che continuerà. Allo stesso tempo, il completamento della fusione con DMK conferisce alla nostra cooperativa combinata maggiore scala e resilienza proprio nel momento in cui il mercato lo richiede. Stiamo entrando in questo nuovo capitolo da una posizione di autentica forza e con chiara fiducia nel percorso che ci attende”, afferma Peder Tuborgh.