Stark wachsende Marken und eine hohe Nachfrage nach Proteinen bescheren Arla Foods ein herausragendes erstes Halbjahr

Arla Foods verzeichnete ein starkes erstes Halbjahr 2026, da die weltweit solide Nachfrage nach nährstoffreichen Milchprodukten und eine deutliche Erholung bei den strategischen Marken zu einem markenbezogenen, volumengetriebenen Umsatzwachstum von 6,7 Prozent führten – eine deutliche Trendwende gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Konzernumsatz erreichte 7,6 Milliarden Euro, während der Nettogewinn auf 213 Millionen Euro stieg, gegenüber 158 Millionen Euro im ersten Halbjahr 2025.

Das Ergebnis wurde durch eine wiedererstarkte Verbrauchernachfrage angesichts sich normalisierender Preise auf den Märkten sowie durch die weltweit steigende Nachfrage nach Milchproteinen getragen. Die strategischen Marken verzeichneten in allen Regionen Zuwächse, wobei die Bereiche Protein und Sporternährung eine besonders starke Dynamik zeigten. Das starke Ergebnis hat es dem Arla-Vorstand ermöglicht, eine zusätzliche Halbjahreszahlung in Höhe von 1 Eurocent pro Kilogramm gelieferter Milch an die Landwirte als Eigentümer zu genehmigen.

„Wir sind in hervorragender Verfassung ins Jahr 2026 gestartet. Die Nachfrage nach nährstoffreichen Milchprodukten ist weltweit gut, unsere Marken haben sich mehr als erholt, und die Verbraucher reagieren mit echter Begeisterung auf das bessere Preis-Leistungs-Verhältnis. Das ist die Genossenschaft in Bestform, die die starke Verbrauchernachfrage in echtes Wachstum für unsere Marken umsetzt“, sagt Peder Tuborgh, CEO von Arla Foods.

Marken kehren zu starkem Wachstum zurück, da die Nachfrage anzieht

Das strategische, volumengetriebene Umsatzwachstum der Marken erreichte 6,7 Prozent – eine deutliche Trendwende gegenüber dem Vorjahreszeitraum –, wobei das Wachstum breit gefächert über alle Märkte und Kategorien hinweg ausfiel. Die Marke Arla® kehrte zu einem Wachstum von 6,5 Prozent zurück, während Castello® 4,0 Prozent erzielte und Lurpak® sich auf 5,2 Prozent erholte – beide Marken erholten sich deutlich gegenüber dem Vorjahr. Puck® setzte seine Dynamik mit einem Wachstum von 9,9 Prozent fort, und der gekühlte Kaffee von Starbucks® legte gegenüber dem ohnehin schon starken Vorjahr um weitere 8,0 Prozent zu.

Grundlage für die Erholung war die weltweite Nachfrage nach hochwertigen, nährstoffreichen Produkten, wobei die Nachfrage im Bereich Protein- und Sporternährung am stärksten war – ein Bereich, in dem Milchprotein einen natürlichen Vorteil hat. Arla® Skyr wuchs um 39,6 Prozent und Arla® Protein um 34,4 Prozent, während das Zutaten-Geschäft der Genossenschaft, Arla Foods Ingredients (AFI), ein Umsatzwachstum von 19,3 Prozent auf 867 Millionen Euro verzeichnete, unterstützt durch günstige Marktbedingungen und eine robuste Nachfrage in allen Schlüsselsegmenten. Diese wachsende Nachfrage nach nährstoffreichen, proteinreichen Lebensmitteln ist ein struktureller Wandel, der langfristige Wachstumschancen für die Milchwirtschaft und für das Markenportfolio von Arla bietet.

„Was wir derzeit beobachten, ist, dass sich die grundlegende Stärke unseres Portfolios durchsetzt. Als sich die Preise normalisierten, wandten sich die Verbraucher mit echter Überzeugung unseren Marken zu – hin zu Ernährung, zu Eiweiß und zu den Produkten, denen sie vertrauen. Dies ist eine breit angelegte Erholung, die sich über alle Märkte und Kategorien erstreckt, und genau das gibt uns Zuversicht für die kommenden Monate“, sagt Torben Dahl Nyholm, CFO von Arla Foods.

Im Nahen Osten und in Nordafrika konzentrierte sich Arla weiterhin auf ihre Verantwortung gegenüber den Gemeinschaften, denen sie seit vielen Jahren angehört, und sicherte auch in einer schwierigen Zeit eine zuverlässige Versorgung mit nahrhaften Lebensmitteln. Unterstützt durch eine starke lokale Organisation verzeichnete die Genossenschaft ein solides Markenwachstum, wobei Marken wie Puck® und Lurpak® eine gute Entwicklung zeigten.

Ein niedrigerer Milchpreis in einem von reichlich Angebot geprägten Markt

Während sich die Marken und die Nachfrage nach Milchprotein festigten, geriet der Wert der Milch selbst im ersten Halbjahr unter Druck. Ein Überangebot an Milch in ganz Europa, einschließlich eines starken Anstiegs der eigenen Milchannahme von Arla, belastete die globalen Rohstoffmärkte und damit auch die Marktpreise. Gleichzeitig fiel die Kosteninflation, die zum Teil durch die Krise im Nahen Osten getrieben wurde, höher aus als erwartet, was den Wert der Milch branchenweit weiter senkte.

Infolgedessen sank der Leistungs-Milchpreis von Arla von 57,5 Eurocent/kg im ersten Halbjahr 2025 auf 43,6 Eurocent/kg, und der im Voraus gezahlte Milchpreis fiel auf 40,7 Eurocent/kg. Das niedrigere Preisniveau belastete natürlich den Umsatz, doch starkes Markenwachstum und höhere Absatzmengen glichen die Auswirkungen weitgehend aus, sodass der Umsatz stabil blieb. Diese Entwicklung spiegelt jene Marktkorrektur wider, die Arla zu Jahresbeginn angekündigt hatte, als Rekordmengen an Milch das System durchliefen. Auf längere Sicht betrachtet bleibt der Preis im Rahmen eines normalen Zyklus.

Trotz des niedrigeren Preisniveaus blieb Arla äußerst wettbewerbsfähig und erzielte ein robustes Ergebnis, gestützt durch starke Markenabsatzmengen, eine wachsende Nachfrage nach Eiweiß sowie Nettoeffizienzvorteile in Höhe von 63 Millionen Euro im Rahmen des „Fund Future“-Programms. Das starke Ergebnis hat es dem Vorstand ermöglicht, eine zusätzliche Halbjahreszahlung in Höhe von 1 Eurocent pro Kilogramm an Arla gelieferter Milch an die Landwirtseigentümer zu genehmigen.

„So funktioniert der Markt nun einmal. Das hohe Milchangebot hat die Preise branchenweit gedrückt, und das ist die Realität, mit der unsere Mitglieder derzeit zurechtkommen müssen – doch ein niedrigerer Milchpreis bedeutet nicht, dass die Genossenschaft schwächer ist. Unsere Marken wachsen, unser Geschäft ist effizient und wir bleiben äußerst wettbewerbsfähig. Das gibt mir die Zuversicht, dass Arla auch weiterhin ein starker und verlässlicher Partner für die Milch unserer Landwirte bleibt“, sagt Peder Tuborgh.

Zuversichtlich hinsichtlich einer anhaltenden Nachfrage verstärkt Arla ihre Investitionen

Die Stärke der weltweiten Nachfrage bestärkt Arla in ihrer Überzeugung hinsichtlich der langfristigen Zukunft der Milchwirtschaft, und die Genossenschaft investiert entsprechend. Im ersten Halbjahr 2026 investierte Arla 322 Millionen Euro in ihre Märkte.

Unabhängig davon beschloss Arla in diesem Halbjahr, in eine neue Käserei am Arla-Standort in Götene, Schweden, zu investieren – eine Investition in Höhe von rund 300 Millionen Euro und die größte Einzelinvestition in der Geschichte von Arla. Die Anlage wird die Milchaufnahme des Standorts auf rund 1 Milliarde kg pro Jahr etwa verdoppeln, die Versorgungssicherheit stärken und den Selbstversorgungsgrad bei schwedischem Käse um rund 10 Prozentpunkte erhöhen. Der Produktionsstart ist für 2030 vorgesehen.

„Die weltweite Nachfrage nach zuverlässigem, nährstoffreichem Eiweiß wächst weiter, und Milchprodukte spielen eine entscheidende Rolle für eine gesunde Ernährung und widerstandsfähige Lebensmittelsysteme. Bei einer derart starken Nachfrage ist es verantwortungsvoll, entsprechend zu planen. Wir investieren in großem Umfang, um moderne, effiziente Kapazitäten zu schaffen, die den Verbrauchern zugutekommen, die Ernährungssicherheit stärken und die Zukunft unserer Genossenschaft sichern“, sagt Peder Tuborgh.

Arla und DMK beginnen ihren gemeinsamen Weg

Nach der behördlichen Genehmigung haben Arla und DMK ihre Fusion mit Wirkung zum 1. Juni vollzogen und damit zwei der führenden Molkereigenossenschaften Europas zum führenden landwirtseigenen Molkereiunternehmen Europas vereint. Gemeinsam vereint die fusionierte Genossenschaft rund 11.200 Landwirte als Eigentümer und 28.800 Mitarbeiter mit einem Gesamtmilchpool von etwa 20 Milliarden Kilogramm.

Da die Fusion am 1. Juni in Kraft trat, sind in den Ergebnissen von Arla für das erste Halbjahr nur die Aktivitäten von DMK aus einem Monat enthalten, die 409 Millionen Euro zum Umsatz beitrugen, sodass die Halbjahreszahlen weitgehend mit denen des Vorjahres vergleichbar sind. Die volle Wirkung der fusionierten Genossenschaft wird im Laufe des kommenden Jahres sichtbar werden.

„Wir freuen uns sehr, DMK, eine starke und leistungsstarke Genossenschaft, bei Arla willkommen zu heißen. Für unsere Landwirte als Eigentümer auf beiden Seiten geht es darum, gemeinsam mehr Größe, Widerstandsfähigkeit und langfristigen Wert zu schaffen, und ich freue mich darauf, was wir als eine Genossenschaft in den kommenden Jahren erreichen werden“, sagt Jan Toft Nørgaard, Vorsitzender von Arla Foods.

Ausblick: Stärkeres Markenwachstum und eine fusionierte Genossenschaft, die für Schwankungen gewappnet ist

Aufgrund der Erholung der Marke erhöht Arla seine Prognose für das strategische, volumenbasierte Umsatzwachstum bei Markenprodukten für das Gesamtjahr auf 4,0 bis 6,0 Prozent, gegenüber den im Februar prognostizierten 1,0 bis 3,0 Prozent. Diese Anhebung spiegelt die zugrunde liegende Verbrauchernachfrage wider und stellt eine echte, vergleichbare Verbesserung dar, die unabhängig von der Fusion ist.

Die übrigen Gesamtjahresprognosen von Arla wurden angepasst, um der fusionierten Genossenschaft nach der DMK-Fusion Rechnung zu tragen, und sind daher nicht direkt mit dem Ausblick vom Februar vergleichbar, der sich auf Arla als Einzelunternehmen bezog. Der Konzernumsatz wird nun auf 16,8 bis 17,6 Milliarden Euro geschätzt, was die siebenmonatige Konsolidierung von DMK widerspiegelt. Die Gewinnmarge wird voraussichtlich innerhalb des Zielbereichs von 2,8 bis 3,2 Prozent bleiben.

Arla setzt sich weiterhin voll und ganz dafür ein, ihre Klimaauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, und arbeitet weiterhin auf ihre Emissionsminderungsziele für Scope 1, 2 und 3 bis 2030 hin, unterstützt durch ihre Programme „FarmAhead™ Incentive“ und „Customer Partnership“.

Die Marktbedingungen dürften weiterhin volatil bleiben, wobei das hohe Milchangebot die weltweiten Milchpreise weiterhin belastet, auch wenn erste Anzeichen einer Stabilisierung auf eine mögliche allmähliche Erholung im weiteren Jahresverlauf hindeuten.

„Wir heben unsere Erwartungen für unsere Marken an, da die Erholung, die wir beobachten, real und breit angelegt ist und wir davon ausgehen, dass sie anhalten wird. Gleichzeitig verschafft der Abschluss der Fusion mit der DMK unserer gemeinsamen Genossenschaft genau in dem Moment, in dem der Markt dies erfordert, mehr Größe und Widerstandsfähigkeit. Wir beginnen dieses neue Kapitel aus einer Position echter Stärke heraus und mit klarem Vertrauen in den vor uns liegenden Weg“, sagt Peder Tuborgh.